LA LIGUE AUVERGNE RHÔNE-ALPES

Troisième région de France en superficie, après la Nouvelle-Aquitaine et l’Occitanie, l’Auvergne Rhône-Alpes se distingue également par une population dense avec ses presque 8 millions d’habitants et une croissance démographique forte : + de 500 000 nouveaux habitants en dix ans (2007-2017). Afin que la pratique du billard prenne toute sa place sur son territoire, la Ligue Auvergne Rhône-Alpes nous dévoile son plan pour la prochaine olympiade, dans une logique volontaire structurée en six points et basée sur deux mots : cohérence et cohésion !

1 . Cohésion

Indispensable à la formation d’une équipe au service du collectif notre cohésion se cimente autour du code confiance, du débat contradictoire et de l’adoption en comité directeur à la majorité relative. Un triptyque qui se veut cohérent.

2. Projet

Porté en cohésion par l’équipe et cohérent avec les orientations fédérales, il est le reflet de la volonté préalablement affichée par les clubs, acteurs du développement du billard sur leur territoire respectif.

Ouvrir portes et fenêtres des clubs :

Diversifier les disciplines
Valoriser l’accueil
Organiser la formation initiatique et l’école de billard
Organiser des rencontres sportives
Dynamiser le « billard loisirs »
Se faire connaitre (presse, réseaux sociaux, site internet, forums, animations, pass’scolaires…)

Développer le sport billard :

Réussir la régionalisation du Blackball votée début 2020 par le CD
Mettre en œuvre du programme annuel de l’ETR
Aider les clubs au financement du haut niveau
Aider les clubs à l’organisation d’évènements sportifs
…

Imaginer et créer des nouveaux lieux associatifs largement ouverts aux publics néophytes des grandes métropoles (Lyon, Clermont-Ferrand, Grenoble, Saint Etienne) si possible en partenariat avec les autres ligues des sports de précision.

3. Stratégie

À partir des statuts et du Règlement Intérieur rendre cohérente l’organisation organique de La LBARA.

En AG, voter le meilleur des projets soutenus, comme une feuille de route avant l’élection des membres du CD :

Appel à candidatures au C.D : porter un projet, décliner volonté, esprit d’équipe et compétence.

En Comité Directeur adopter les fonctions et missions des commissions organiques

Associer au Comité Directeur 5 correspondants de ligue issus des clubs des territoires sportifs de billard :

Ils sont les représentants permanents des clubs pour la ligue (force de  propositions) et les correspondants de la ligue pour les clubs (force d’informations).

4. Méthode

Lisible et pragmatique elle contribue à la cohérence des échanges, elle affirme l’esprit de cohésion de l’équipe.

Analyser, imaginer, objecter, décider, réaliser, évaluer…améliorer.

5. Moyens 

L’humain est le premier facteur de moyen avec la cohésion d’une ETR (professionnalisation) pour soutenir, initier et favoriser le bénévolat club.

La finance est le deuxième facteur de moyen, il symbolise la faisabilité, implique la rigueur de l’équilibre. Il est un indicateur de cohérence.

Le matériel est le troisième facteur de moyen, pour un fonctionnement cohérent.

6. Communication

Informer, stimuler, faire envie… Faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait, être cohérent avec nous-même et afficher notre cohésion.

Conclusion 

En Auvergne-Rhône-Alpes même si l’évolution des licences est encore à venir notre volonté collective prend corps. Une cohérente cohésion.