Plan de féminisation
Projet fédéral 2025-2026
1. Enjeux et ambitions
La Fédération Française de Billard souhaite renforcer la place des féminines dans la pratique du billard, tant en loisir qu’en compétition, en développant une offre adaptée, en structurant un réseau d’actrices engagées et en valorisant les parcours féminins.
Ce plan vise à augmenter durablement le nombre de pratiquantes, améliorer la visibilité et créer un environnement inclusif favorisant la progression et la fidélisation.
2. Axes stratégiques et actions
Axe 1 – Développer et structurer une offre sportive attractive pour les femmes
Objectif 1 : Mettre en place chaque saison des stages, regroupements et compétitions réservés ou adaptés aux femminines afin d’attirer de nouvelles pratiquantes et fidéliser les licenciées.
Actions :
- Organisation de stages techniques dédiés aux femmes
- Niveaux débutantes, intermédiaires et compétitrices.
- Interventions par joueuses de haut niveau.
- Modalités itinérantes pour couvrir plusieurs régions.
- Création ou adaptation de compétitions féminines
- Tournois régionaux ou interrégionaux féminins.
- Formats courts et accessibles
- Épreuves mixtes avec aménagements pour encourager la première participation.
- Favoriser la découverte du billard féminin lors d’événements fédéraux majeurs
- Espaces « portes ouvertes féminines ».
- Démonstrations de joueuses de haut niveau.
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Promouvoir « Les 24 jours du billard au féminin »
Indicateurs associés :
- Nombre de stages et compétitions féminines organisées.
- Nombre total de participantes par action.
- Taux de nouvelles pratiquantes parmi les participantes.
- Diversité géographique des événements
Axe 2 – Structurer un réseau de femmes actrices du développement du billard
Objectif 2 : Identifier et nommer au minimum une référente féminine par Ligue pour assurer la promotion et l’accompagnement des pratiquantes.
Actions :
- Création d’un réseau national de référentes de Ligue
- Désignation par chaque Ligue.
- Rôle : relais terrain, accompagnement des clubs, soutien organisationnel, recueil des besoins.
- Mise en place d’un cadre d’intervention commun
- Guides d’animation et fiches pratiques.
- Sessions annuelles de formation.
- Organisation de réunions trimestrielles avec les référentes
- Échanges de bonnes pratiques.
- Suivi des actions locales.
- Remontée d’informations au niveau fédéral.
- Accompagnement des référentes pour créer des actions locales
- Journées découverte.
- Stages régionaux.
- Tournois féminins.
Indicateurs associés :
- Nombre de Ligues ayant désigné une référente féminine.
- Taux de participation des référentes aux réunions fédérales.
- Nombre d’actions locales initiées par les référentes.
Axe 3 – Renforcer la visibilité du billard féminin
Objectif 3 : Mettre en avant les actions, stages, compétitions et parcours de joueuses à travers les canaux officiels afin de renforcer la visibilité et l’attractivité du billard féminin.
Actions :
- Création d’un réseau d’ambassadrices nationales
- Joueuses reconnues ou figures inspirantes.
- Mission : promouvoir la pratique, participer à des contenus médias, intervenir lors d’événements.
- Valorisation des initiatives locales et nationales
- Articles, vidéos, reportages sur les stages et compétitions féminines.
- Mise en avant des référentes et ambassadrices.
- Production de contenus inspirants
- Portraits et interviews de joueuses.
- Témoignages vidéo montrant des parcours variés.
- Campagnes de sensibilisation ou promotionnelles sur le billard féminin.
- Renforcement de la couverture médiatique externe
- Relations presse ciblées (presse locale, sportive, féminine).
- Communiqués de presse pour les événements majeurs.
Indicateurs associés :
- Nombre d’articles publiés sur les canaux fédéraux.
- Nombre de portraits, interviews ou témoignages diffusés.
- Retombées presse externe (articles, reportages, interviews).
3. Gouvernance et pilotage
- Pilotage national : Commission féminisation, sportive, développement & Direction technique nationale.
- Relais territoriaux : Référentes de Ligue.
- Conseil stratégique : Ambassadrices nationales apportant retours et idées.
- Évaluation annuelle : Analyse des indicateurs + bilan présenté en assemblée générale ou réunion fédérale.
