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Lors de son assemblée générale du 29 juin dernier, le CNOSF (Comité national olympique et sportif français) a adopté son pacte de loyauté. Destiné à réguler les relations entre les fédérations délégataires et les fédérations affinitaires, ce texte a été le fruit de nombreuses heures de travail. Si les premiers travaux avaient pour but d'édicter un code de bonne conduite, cela s'est avéré complexe et le bureau du CNOSF s'est orienté vers le pacte.

Le contexte :

Plusieurs fédérations délégataires ont fait remonter au CNOSF des difficultés avec des clubs démarchés directement par des fédérations affinitaires (ou leurs organes déconcentrés) et incités à licencier leurs membres, non plus auprès des fédérations délégataires, mais auprès d'elles. En proposant une licence à un tarif très inférieur à celui des fédérations sportives, elles ont pu convaincre plusieurs structures de les rejoindre. Le billard fait partie des sports concernés par cette pratique.

 

Le 9 janvier 2020, le comité de déontologie du CNOSF a rendu l'avis n° 2020-01 suite aux saisines du 30/09/2019 de la Fédération française de judo et disciplines associées (FFJDA) et du 11/10/2019 de la Fédération française de badminton (FFBad).

Cet avis a conduit le Président du CNOSF a prendre en main le dossier et à constituer une équipe chargée d'apporter une solution au problème. Le groupe de travail est dirigé par Bernard Giudicelli, Président de la Fédération française de tennis (FFT).

 

Les actions :

Hormis les séances du groupe de travail, ce sont plus de 10 réunions auxquelles ont été conviées, tour à tour, l'ensemble des fédérations membres du CNOSF.

La FF Billard a été représentée lors des trois réunions auxquelles elle a été conviée. Le bureau a par ailleurs fait le choix de consulter les ligues pour définir une position commune lors de la transmission du Pacte de loyauté. Si le principe du pacte est unanimement salué, le souhait a été exprimé qu'il aille un peu plus loin. Sur ce point, lors de l'AG, Denis Masseglia, Président du CNOSF, a fait savoir que le pacte est l'acte 1 des actions qui seront menées par le CNOSF pour améliorer le cadre des relations inter-fédérations.

 

 

 

Le Billard Club Agenais a fêté il y a 4 ans son cinquantenaire.

Avec une augmentation d’effectifs de plus de 56% sur l’exercice de la dernière olympiade, et lauréat du challenge des clubs 2020 dans la catégorie « initiation et perfectionnement », le billard club agenais réside depuis février 2019 dans de nouveaux locaux municipaux.

Fort de douze tables, dont cinq carambole (quatre billards 2,80m et un billard 3,10m), six Blackball et un américain, le BCA se défini comme un club « carampoche », selon la belle formule de leur secrétaire sportif. La réussite de cette mixité : un esprit collaboratif de la part de l’ensemble des adhérents, quelle que soit la discipline pratiquée, et un projet de club privilégiant 5 axes : rajeunir, féminiser, intégrer, former, diversifier .

 

Présentation du club par le président Marc Mongelard :

Le Billard Club Agenais a fêté il y a 4 ans son cinquantenaire.

Reconnu et soutenu par la municipalité, notre club est hébergé depuis février 2019 dans ses nouveaux locaux ;  une salle municipale, spécialement dédiée.  

                                  

Elle comprend 12 billards : 5 billards carambole (un 3,10m et quatre 2,80), 1 billard américain et 6 billards Blackball.

Nous sommes 81 licenciés cette année et il y a 19 Pass scolaires

Les jeunes représentent 18% de notre effectif

Les seniors représentent 27% de notre effectif

Les joueurs de billard à poches c’est aujourd’hui  38% des licenciés du club.

Les féminines c’est aujourd’hui  8,5% des licenciés du club

L’ouverture à de nouveaux publics et la cohésion sociale se mesurent ainsi :

- deux conventions avec des établissements scolaires : l'IME de FONGRAVE et le collège Jasmin d’Agen

- accueil des personnes handicapées : aujourd’hui 3 membres

- accueil de jeune des quartiers dans le cadre des chantiers VVV (ville vie vacances) et des chantiers citoyens

 

Selon la belle formule de notre secrétaire sportif, nous sommes structurellement, passionnément un club de « carampoche », comme en témoigne notre nouveau logo de mars 2019 !  Il suffit de voir le soutien logistique lorsque les « pocheux » viennent aider aux évènements des « caramboleurs », et inversement.

 

Le projet du club privilégie 5 axes : rajeunir, féminiser, intégrer, former, diversifier.

Tout ceci s’appuie sur :

Une politique tarifaire volontaire, diversifiée, spécifique :

- 35€ (licence comprise) pour les moins de 15 ans, dont les frais, y compris de   compétitions nationales, sont pris en charge par le club.

- part fédérale offerte aux féminines

- tarif famille

- un tarif  social sur critères sociaux, et un tarif « personne handicapée » sur   justificatif =50% de remise

- un coût horaire pour les passagers compris entre 2 et 4€

- des tarifs billard à poches débutants à 70€ pour les adultes (licence « découverte » comprise)

           

Une volonté de labellisation : labellisé carambole depuis 15 ans, niveau 2 « perfectionnement carambole » depuis 2013 et depuis 2017 label club école niveau 2 performance 3-bandes et niveau 1 Blackball.

 

Une volonté de formation de l’encadrement technique :

Aujourd’hui  la formation interne peut s’appuyer sur 15 formateurs dans 3 spécialités (Américain, blackball, carambole), dont 2 DFI carambole et un BEES carambole.

  

Christèle ALTMEYER, Louis VANDEPITTE, Christophe BOSCO, Richard LEANDRI, Xavier ARCAS en formation CFA billard Blackball à Saint Médard en Jalles, en 2018, avec Nicolas HENRIC

 

Des créneaux nombreux adaptés pour la formation des membres :

Les créneaux FFB

Blackball

« JEUNES DEBUTANTS » moins de 21 ans mercredi 17h-18h30

« ADULTES DEBUTANTS » mercredi 20h-21h30

Carambole

« JEUNES DEBUTANTS » moins de 21 ans mercredi 15h-16h30

« ADULTES DEBUTANTS » mardi 15h-16h30

« PERFECTIONNEMENT » » moins de 21 ans jeudi 16h30-18h

« PERFECTIONNEMENT »  adultes vendredi 10h – 12h

 

Les créneaux « Public ciblé » :

- les seniors sont choyés par des créneaux de formation spécifiques qui sont pour eux de forts moments de convivialité qu’ils recherchent

- les actifs salariés, dont les féminines actives

 

Une politique de communication du club : passages presse écrite et radio répétés, site internet, évènements nationaux, présence sur les réseaux sociaux

Une politique de rencontre de nouveaux publics : en participant par exemple : au Pruneau show, au forum des associations, à des animations (Elles et sports, foire d’Agen, billard en ville, Décathlon …). Toutes ces rencontres sont l’occasion d’offrir des flyers d’heures gratuites de découverte.

 

Une politique citoyenne :

- Une place réservée pour un  jeune au bureau

- Une place réservée pour une féminine au bureau

- Des comités de pilotage, élargis au-delà du bureau, pour la création et la réalisation des grands évènements, en fonction des compétences de chacun.

- Apprentissage de la vie associative pour les plus jeunes

 

Un projet ambitieux pour l’an prochain ; une nécessité nouvelle :

- stabiliser les effectifs dans cette période de turbulences liée à la crise sanitaire COVID

- l’inscription du club dans l’action « carte passerelle » car  nous suivons également les  propositions émanant de la FFB

- poursuivre l’ouverture vers de nouveaux publics. Notre club est situé au cœur des quartiers de la politique de la ville d'Agen (en bleu sur carte). Nous avons déposé un dossier de candidature appel à projet  de« labellisation psf 2020 » Nous irons, cet été, rencontrer les responsables, qui sont nos voisins.

 

Notre fierté : être reconnus : nous avons été qualifiés « d’antre de la diversité et de l’ouverture » par le délégué fédéral lors de la finale de France 1 bande N3, qui s’est déroulée dans notre club en 2019.

Deux « premiers prix fédéraux » en 2 ans pour cette politique de développement tous azimuts.

• En 2018 pour la création d’une fiche innov’action pour les soirées « initiation/découverte » à destination des comités d’entreprises                                                                                                                                        
• En 2020 challenge des clubs dans la catégorie -Initiation et Perfectionnement-  qui  récompense les clubs les plus performants dans les différents domaines de la politique fédérale : formation, développement, jeunesse et mixité, animation sportive, résultats sportifs.       

Une médaille fédérale pour un de nos membres (Loïc ARMAND) l’an passé pour son énorme implication dans la création  d’un district blackball, qui a attiré  plusieurs dizaines de nouveaux membres vers la FFB 

 

Le développement au cœur et à cœur : si le développement est au cœur de notre ADN, il nous tient aussi à cœur.

Cela passe comme vu plus haut par une politique de rencontre de nouveaux publics, de communication, de formation, etc, mais aussi par la recherche de financements qui se résume dans ma formule préférée « trouver du vent » ; comme par exemple la recherche de sponsorisation individuelle des jeunes pour les compétitions nationales, par la création de dossier sponsoring individualisés.

Pour tout cela il faut créer de l’événement afin d’attirer des partenaires (voir mur des sponsors et site du club).

Servir de ressource pour développer notre sport (à titre personnel j’ai intégré l’ETR Nouvelle Aquitaine pour cela).

Nous tenons à disposition de tous les clubs qui le demanderaient un diaporama de réflexion sur la politique de développement et des outils directement utilisables. N’hésitez pas à nous contacter.

Les autres facettes de notre club. 

C’est aussi de la convivialité : 

les féminines nationales du carambole initiées au Blackball par nos deux championnes.

 

Les caramboleurs qui aident les pocheux (casse-croûte d’après installation des 32 blackball des championnats de France 2019)

 

Les pocheux qui aident les caramboleurs (préparation repas TN2 libre Dames)

 

C’est aussi une forte équipe d’arbitres : au carambole : un UMB, un CEB, 3 arbitres fédéraux et un arbitre de ligue. Au blackball : une arbitre fédérale et un arbitre de ligue.         

Ce sont des membres du club impliqués au CD de la Ligue : Didier Rummens en est le vice-président, Louis Vandepitte siège pour le collège Blackball et Hervé Lacombe est le responsable de la commission d’arbitrage.

Ce sont des résultats sportifs : notre club peut s’enorgueillir de quelques résultats nationaux ces dernières années. Plusieurs podiums nationaux (Vice champion de France DN3 blackball en 2015, médaillés de bronze D4 carambole en 2017) ; 2 titres nationaux par équipe D5, dont le dernier en 2017 au 3 bandes. L’an passé c’est 3 médailles de bronze (l’équipe des jeunes au Challenge Dréher à Rouen ; Hervé Lacombe à la finale N3 à la bande et Louis Vandepitte catégorie vétéran en blackball).

C’est une volonté, une capacité à organiser des évènements nationaux : tel que le TN2 Dames à la partie Libre ou les championnats de France de Blackball.

Nous avons encore plein d’idées en tête, plein de projets à mettre en œuvre (concernant le sauvetage de clubs en difficulté ou la création de valises d’outils divers), mais ce sera pour une prochaine fois !

Marc MONGELARD
Président du B.C.AGENAIS

Avec 2576000 habitants représentant 4,1% de la population nationale, la région Centre Val de Loire est la région la moins peuplée de France. Pourtant avec ses 1639 licenciés elle représente à elle seule presque 10% de l’effectif national de la Fédération Française de Billard. Preuve d’un dynamisme de ses clubs.

Dès l’olympiade 2013-2016, le Comité Directeur de la LBCVL a souhaité mettre en place une Equipe Technique Régionale pour la mise en œuvre de son Plan de Développement. Cette olympiade fut principalement consacrée à la mise en place de l’ETR, à la structuration des clubs, l’aide à la licenciation mais également à la mise en place d’une politique de formation.

Pour l’olympiade 2017/2020 la convention pluriannuelle comportait 4 axes principaux :

• Développement des clubs, Création d’Ecole de Billard et augmentation du nombre des licenciés
• Développement du sport de haut niveau
• Développement du Blackball
• Formation initiale et continue des animateurs et des initiateurs

Certains objectifs ont été atteints grâce en partie à l’ETR qui a permis une progression constante du nombre de licences puisque de 1309 licenciés à la fin de saison 2014 on est passé à 1639 cette année. Et cela, malgré la crise sanitaire qui a stoppé net les prises de licences. Cette progression est aussi le résultat de la politique de développement du Blackball avec la mise en place d’un circuit de tournois régionaux regroupant environ 120 joueurs sur un week-end. Ces tournois se déroulent dans des gymnases ou salles des fêtes sur un parc de 16 billards appartenant à la ligue.

Le nombre d’Ecoles de Billard labellisées est en progression également et de nombreux clubs possèdent une structure de formation non labellisée grâce à la formation d’animateurs de clubs réalisée chaque année par la ligue.

Pour le Carambole, le formateur de l’ETR participe à la détection des jeunes talents. Trois stages de perfectionnement ouvert à tous les licenciés sont réalisés chaque année par la Ligue sur des thèmes bien précis et depuis 2019. Des stages réservés aux jeunes ont été organisés géographiquement (3 en 2018-2019). Pour le Blackball, il est prévu d’organiser un stage par an avec un suivi des participants.

Par contre, le nombre d’initiateurs est insuffisant. Il faudrait pouvoir disposer de 2 initiateurs par comité et par discipline et le développement du sport de haut niveau reste à améliorer.

Il reste encore beaucoup à faire ! Il faut continuer nos efforts pour que notre sport Le Billard devienne visible du grand public.

L’un des objectifs pour la prochaine olympiade.

Sylvie Peyramaure

Présidente de la ligue Centre-Val de Loire de billard

Dispositif mis en place par le CNOSF afin de soutenir les clubs sportifs suite à la crise covid-19

Pour faire face à la situation inédite que traversent les clubs sportifs français, l’ensemble des acteurs du Sport se mobilisent et lancent, avec la Fondation du Sport Français, la plateforme #Soutienstonclub, dont nous sommes fiers d’être le relais.

Elle ouvre aux donateurs des clubs sportifs créant une cagnotte sur www.soutienstonclub.fr, les droits aux déductions fiscales, pour les particuliers et les entreprises selon les dispositions prévues par les articles 200 (IRPP), 238 bis (mécénat des entreprises) et 978 (IFI) du Code Général des Impôts,  dans un cadre totalement sécurisé.

L’accès à la plateforme est simple. Il vous suffit de créer une cagnotte sur la plateforme et de lancer ensuite votre appel aux dons auprès de vos adhérents et soutiens.
 
Sont éligibles l’ensemble des clubs sportifs constitués sous la forme d’association affiliée à une fédération agréée, de même que les centres de formation agréés des clubs professionnels, quelle que soit leur structure de rattachement.
 
S’agissant d’une opération solidaire, un prélèvement de 10% sur des dons réalisés, sera affecté à la constitution d’un fonds de solidarité qui sera redistribués en septembre aux clubs les moins chanceux, sur la base de critères objectifs.

Un kit de communication incluant un vademecum, un post réseaux sociaux type pour vous permettre de relayer l’action, ainsi qu’un modèle de mail à adresser à vos soutiens est disponible, à télécharger en bas de page.

Le lancement officiel de l’opération a eu lieu le mardi 19 mai. Il s’accompagnera d’une campagne d’information grand public majeure.

L’inscription des clubs est obligatoire, nous vous invitons à effectuer les démarches au plus vite pour vous permettre de recevoir des dons.

 

 

La Fédération française de billard lance un appel à candidatures afin de pourvoir à deux postes vacants :

 

• Rapporteur du CIDESD :

Condition :

• Il ne doit pas être membre des instances dirigeantes de la Fédération ou du comité directeur d’un de ses organes déconcentrés.

Rôle :

• Son rôle est de veiller au respect de la charte de déontologie et d’éthique du sport Français éditée par le CNOSF. Selon l’article L. 131-15-1.du code du sport « Les fédérations délégataires, le cas échéant en coordination avec les ligues professionnelles qu'elles ont créées, établissent une charte d'éthique et de déontologie conforme aux principes définis par la charte prévue à l'article L. 141-3 ». Cette charte n’a pas été créée à ce jour, il pourrait s’agir du 1er travail du CIDESD.
• Il est chargé d’étudier les dossiers de demande de saisie de la Commission de Discipline Nationale.
• Le CIDESD reçoit les dossiers de demande de saisie et décide de leur validité notamment au vu des observations figurant sur les feuilles de matchs et des rapports des officiels. Il a toute latitude pour éclairer son avis d’interroger tout protagoniste du dossier. Il remet au Président de la FFB un rapport sur la validité du dossier. Le CIDESD n’est pas habilité à saisir l’organe disciplinaire, seul le Président de la FFB en a le pouvoir. Les dossiers validés et saisis par le Président de la FFB seront transmis à la Commission de discipline nationale qui a l’obligation de traiter le dossier.
• Le CIDESD est chargé d’adresser à la Commission administrative nationale un rapport chaque fois qu’un dossier disciplinaire met en évidence la nécessité de faire évoluer les textes réglementaires.

Composition :

• Le CIDESD se compose de trois membres minimum, ne pouvant pas être membres des instances dirigeantes de la Fédération ou du comité directeur d’un de ses organes déconcentrés.

 

 

• Président de la Commission d’Appel

Condition :

• Le président ne doit pas être élu au comité directeur de la Fédération ou des ligues.

Rôle de la commission :

• La commission d’appel nationale statue sur les décisions prises par la commission de discipline nationale.

Composition de la commission :

• La commission se compose d’un minimum de cinq membres, choisis en raison de leurs compétences d’ordre juridique et déontologique et de leur connaissance du monde sportif et associatif.
• Les présidents de la fédération, de ses organes déconcentrés ou, le cas échéant, de la ligue professionnelle ainsi que les membres des instances dirigeantes de la fédération ou de la ligue professionnelle ne peuvent être simultanément membres d’aucun organe disciplinaire fédéral. Les membres des organes disciplinaires ne peuvent être liés à la Fédération par un lien contractuel autre que celui résultant éventuellement de leur adhésion.

 

La Fédération met à la disposition de ces instances, des moyens de communication (visio-conférence, audio-conférence) permettant de fonctionner à distance, y compris pour la tenue des audiences disciplinaires.

Les candidats peuvent remplir le formulaire dédié et l’adresser au secrétariat fédéral.

 

Les dernières consignes/informations du ministère chargé des sports sur les conditions de reprise des activités à partir du 22 juin sont disponibles.

À consulter ici.